Cô Ta Thăng Chức Bằng Ý Tưởng Của Tôi

Vào ngày cô ta thăng chức, cô ta đã dùng phương án mà tôi thức đến 3 giờ sáng tuần trước để hoàn thành.

Trên sân khấu, Lâm Thanh Uyển thuyết trình trước máy chiếu, đến trang PPT thứ bảy – chiến lược ba bước trẻ hóa thương hiệu.

Đó là chiến lược của tôi.

Ngay cả ví dụ minh họa cũng không đổi.

Giám đốc Chu Hạo dẫn đầu vỗ tay: “Phương án của Thanh Uyển rất tốt, tư duy rõ ràng.”

Cô ta quay đầu liếc nhìn tôi.

Cười rất ngọt ngào.

Tôi ngồi ở hàng cuối cùng trong phòng họp, móng tay bấm chặt vào lòng bàn tay.

Đây là phương án thứ bảy mà cô ta ăn cắp của tôi.

Nhưng lần này, sẽ là lần cuối cùng.

1.

Tôi tên là Tô Vãn, đã làm ở bộ phận thị trường của Tập đoàn Truyền thông Thịnh Hằng được ba năm.

Ba năm, từ thực tập sinh lên đến chuyên viên hoạch định.

Không nhanh, nhưng từng bước đều do tôi tự đi.

Tôi không phải kiểu người giỏi ăn nói.

Khi họp, người khác tranh nhau phát biểu, tôi thì quen nghe trước.

Đợi mọi người nói xong, tôi mới tổng hợp lại ý tưởng, viết thành phương án.

Thói quen này ở Thịnh Hằng rất bất lợi.

Bởi vì quy tắc ở đây là – ai nói trước thì tính là của người đó.

Trước khi Lâm Thanh Uyển đến, tôi chỉ là thiệt thòi.

Sau khi cô ta đến, tôi bắt đầu bị trộm.

Lâm Thanh Uyển được điều về vào tháng Ba năm ngoái.

Từ chi nhánh chuyển về trụ sở chính, nói là “luân chuyển nhân tài”.

Ngày đầu tiên đi làm, hành chính sắp xếp chỗ ngồi của cô ta bên cạnh tôi.

Cô ta xinh đẹp, nói năng nhẹ nhàng, cười lên đôi mắt cong cong.

Việc đầu tiên sau khi đến chỗ ngồi là mang một hộp bánh quy thủ công cho cả nhóm.

“Chào mọi người, tôi là Lâm Thanh Uyển, sau này mong được giúp đỡ nhiều.”

Cô ta quay sang tôi, đưa tôi một chiếc bánh quy.

“Bạn là Tô Vãn phải không? Tôi nghe nói bạn rất giỏi hoạch định, sau này phải học hỏi nhiều từ bạn.”

Lúc đó tôi thấy cô ta khá tốt.

Thật đấy.

Một người mới, lại lịch sự như vậy.

Tuần đầu tiên, cô ta đúng là đang “học hỏi”.

Mỗi trưa kéo tôi đi ăn, hỏi cái này cái kia.

“Vãn Vãn, bạn nghĩ chân dung người dùng của thương hiệu này nên làm thế nào?”

“Vãn Vãn, bạn thường tìm dữ liệu đối thủ cạnh tranh ở đâu?”

“Vãn Vãn, ma trận truyền thông trong phương án lần trước của bạn được xây dựng ra sao?”

Tôi không nghĩ ngợi nhiều.

Người mới mà, hỏi han là chuyện bình thường.

Tôi kể hết những gì mình biết cho cô ta.

Bao gồm cả ý tưởng phương án mới tôi đang làm.

Một tuần sau, họp đầu tuần vào thứ Hai.

Giám đốc Chu Hạo yêu cầu mọi người báo cáo kế hoạch tuần này.

Đến lượt Lâm Thanh Uyển.

Cô ta đứng dậy, mở PPT.

“Tuần này tôi muốn làm một phương án liên kết thương hiệu, ý tưởng cốt lõi là dùng ‘cảm giác đối lập’ để truyền thông…”

Tôi sững người.

Đó là điều tôi đã nói với cô ta trong căng tin vào thứ Sáu tuần trước.

Nguyên văn.

Khi tôi nói từ “cảm giác đối lập”, cô ta còn gật đầu: “Ồ, góc nhìn này mới mẻ quá!”

Giờ ba chữ đó xuất hiện ngay trên tiêu đề PPT của cô ta.

Tôi nhìn cô ta thuyết trình xong.

Giám đốc Chu Hạo gật đầu: “Ý tưởng không tệ, Thanh Uyển tiếp tục triển khai nhé.”

Cô ta ngồi xuống, quay lại cười với tôi.

“Vãn Vãn, cảm ơn lần trước đã truyền cảm hứng cho mình.”

Truyền cảm hứng.

Cô ta gọi đó là “truyền cảm hứng”.

Tôi há miệng, không nói nên lời.

Có lẽ là tôi nghĩ nhiều.

Có lẽ cô ta chỉ thực sự được truyền cảm hứng rồi phát triển thêm.

Có lẽ… chốn công sở là vậy.

Tôi tự thuyết phục bản thân.

Đó là lần đầu tiên.

2.

Lần thứ hai là một tháng sau.

Tháng Tư, công ty nhận một dự án quảng bá cho thương hiệu mỹ phẩm.

Giám đốc Chu Hạo yêu cầu tôi và Lâm Thanh Uyển mỗi người làm một bản kế hoạch, tuần sau so sánh.

Tôi mất ba ngày, hoàn thiện một bản kế hoạch đầy đủ về “dân nghiện thành phần”.

Ý tưởng chính: để người dùng bình thường làm “phiên dịch viên thành phần” trên mạng xã hội, chuyển bảng thành phần chuyên ngành sang ngôn ngữ dễ hiểu.

Tôi làm PPT trên máy tính cá nhân.

Tối thứ Sáu, tôi ở lại làm thêm để chỉnh sửa chi tiết.

Lâm Thanh Uyển chưa về.

Cô ta từ phòng trà nước trở về, đi ngang qua sau lưng tôi.

“Wow, Vãn Vãn, cậu vẫn đang tăng ca à?”

Cô ta đứng sau lưng tôi, liếc qua màn hình.

“Phiên dịch viên thành phần? Tên nghe hay ghê.”

Tôi phản xạ giảm độ sáng màn hình.

“Chưa xong đâu, đừng xem vội.”

Cô ta cười: “Được được, không xem nữa. Cố lên nhé!”

Rồi quay về chỗ ngồi của mình.

Sáng thứ Hai, đến lượt so sánh.

Cô ta thuyết trình trước.

Slide đầu tiên của PPT: “Kế hoạch giải mã thành phần – giúp người dùng hiểu từng lọ mỹ phẩm.”

Tôi ngồi dưới, tay lạnh ngắt.

“Giải mã thành phần” và “phiên dịch viên thành phần”, ý tưởng cốt lõi giống hệt nhau.

Để người dùng chuyển kiến thức chuyên môn thành ngôn ngữ đơn giản và chia sẻ trên mạng xã hội.

Ngay cả nhịp độ truyền thông cũng giống — trước tiên là KOC gây chú ý, sau đó KOL khuếch tán, cuối cùng là thương hiệu gặt hái.

Đó là nhịp độ tôi viết ở trang 11 đến 13 trong PPT.

Cô ta chỉ nhìn màn hình tôi một lần.

Một lần là đủ.

Cô ta trình bày xong, giám đốc Chu Hạo nói: “Phương án của Thanh Uyển chín muồi hơn. Còn của Tô Vãn?”

Tôi mở PPT của mình.

Phía dưới yên lặng hai giây.

Có người khẽ nói: “Sao hai phương án giống nhau vậy?”

Chu Hạo nhíu mày, nhìn tôi.

“Tô Vãn, ý tưởng của em khá gần với Thanh Uyển đó.”

Mặt tôi nóng bừng.

“Tôi—”

Lâm Thanh Uyển chen ngang: “Ây da, chắc là anh hùng gặp nhau thôi? Vãn Vãn, bọn mình thường xuyên trao đổi, trùng ý tưởng cũng bình thường mà.”

Cô ta cười với tôi.

Đôi mắt cong cong.

Khoảnh khắc đó, tôi hiểu rồi.

Cô ta không phải “bị ảnh hưởng”.

Cô ta là ăn cắp.

Cuối cùng giám đốc Chu Hạo chọn phương án của cô ta.

Lý do là “cô ấy trình bày trước, khung sườn hoàn chỉnh hơn”.

Tan họp, tôi vào nhà vệ sinh rửa tay ba lần.

Nước rất lạnh.

Tôi nhìn mình trong gương.

Tại sao không nói ra ngay tại chỗ?

Vì không có bằng chứng.

PPT của tôi ở máy tôi, của cô ta ở máy cô ta.

Ai làm trước làm sau, không nói rõ được.

Nhưng tôi biết.

Cô ta đã nhìn màn hình tôi.

Cô ta ghi nhớ.

Rồi cô ta trình bày trước.

3.

Từ đó, tôi bắt đầu để ý.

Lần thứ ba: tháng Năm, công ty làm kế hoạch nội dung cho tài khoản video ngắn. Khi tôi thảo luận với chị Triệu, tôi đưa ra ý tưởng “gieo cỏ ngược” – không khen sản phẩm, mà nói “Tôi vốn dĩ không định mua, nhưng mà…”

Ngày hôm sau, Lâm Thanh Uyển đăng trong nhóm phòng ban: “Tôi nghĩ ra một hướng nội dung: loạt bài ‘Vốn dĩ không định mua’, mọi người thấy sao?”

Kèm ba biểu cảm dễ thương.

Cả nhóm khen rần rần:

“Thanh Uyển sáng tạo thật!”

“Góc nhìn mới lạ!”

Tôi nhìn màn hình điện thoại.

Chị Triệu nhắn hỏi tôi: “Không phải hôm qua em nói cái này sao?”

Tôi gõ một hàng chữ rồi lại xóa.

Cuối cùng chỉ trả lời: “Thôi kệ đi.”

Lần thứ tư: tháng Sáu, họp tổng kết quý.

Tôi làm một bản báo cáo phân tích đối thủ chi tiết, đăng lên ổ đĩa chia sẻ nội bộ.

Ngày hôm sau, Lâm Thanh Uyển báo cáo phân tích đối thủ trong cuộc họp.

Dữ liệu, biểu đồ, kết luận — trùng khớp hơn 80% với báo cáo của tôi.

Thậm chí một lỗi đánh máy trong bảng của tôi, cô ta cũng không sửa.

“Tình hình cạnh tranh” bị gõ nhầm thành “tình hình cạnh cứ”.

Tôi ngồi dưới nhìn chằm chằm vào lỗi chính tả đó.

Y như đúc.

Giám đốc Chu Hạo sau phần báo cáo của cô ta nói: “Phân tích của Thanh Uyển rất chắc tay.”

Tôi nhìn vào lịch sử truy cập ổ đĩa chia sẻ.

Cô ta tải xuống sau khi tôi đăng lên được 30 phút.

Lần thứ năm, thứ sáu, thứ bảy.

Tháng Bảy, Tám, Chín.

Mỗi lần, cô ta hành động càng trơn tru hơn.

Cô ta không còn cần phải lén nhìn màn hình của tôi nữa.

Vì cô ta đã học được cách ẩn mình hơn.

Giờ cơm trưa, tiện miệng hỏi: “Vãn Vãn, dạo này cậu đang làm dự án gì thế? Có ý tưởng nào thú vị không?”

Gặp ở phòng trà nước: “Dạo này mình không có cảm hứng gì cả, cậu thường tìm cảm hứng kiểu gì?”

Trên đường tan làm nhắn WeChat: “Vãn Vãn, cậu thấy case của thương hiệu XX thế nào? Nếu là cậu làm thì sẽ bắt đầu từ đâu?”

Mỗi lần, đều là “tán gẫu”.

Mỗi lần, câu trả lời của tôi đều biến thành phương án của cô ta tuần sau.

Tôi từng thử không nói.

Có lần cô ta hỏi tôi đang làm gì, tôi nói “vẫn đang nghĩ, chưa có ý tưởng gì”.

Cô ta nghiêng đầu, cười.

“Không thể nào, cậu giỏi như vậy mà sao lại không có ý tưởng?”

Rồi chuyển chủ đề: “À đúng rồi, phương pháp phân tầng người dùng mà cậu nói lần trước, mình càng nghĩ càng thấy hay, cậu giảng lại cho mình được không?”

Cô ta nhìn vào mắt bạn.

Khi nói chuyện hơi nghiêng đầu.

Giọng nói chân thành đến mức khiến bạn cảm thấy từ chối cô ta là lỗi của bạn.

Loại người như vậy, có một cái tên.

Bạch Liên Hoa.

4.

Tháng Mười.

Danh sách thăng chức hằng năm được công bố.

Lâm Thanh Uyển – Trưởng nhóm hoạch định tổ thị trường.

Làm việc một năm rưỡi, thăng một bậc.

Lý do thăng chức được viết trong email: “Năng lực hoạch định nổi bật, chủ trì nhiều dự án trọng điểm, chất lượng phương án luôn dẫn đầu.”

Tôi nhìn chằm chằm vào email đó, đọc từng chữ ba lần.

“Chủ trì nhiều dự án trọng điểm.”

Kế hoạch giải mã thành phần — phương án của tôi.

Chuỗi video gieo cỏ ngược — ý tưởng của tôi.

Chiến lược ba bước trẻ hóa thương hiệu — chiến lược của tôi.

Phân tích đối thủ quý II — báo cáo của tôi.

Mỗi một “dự án trọng điểm”, đều là của tôi.

Cái cô ta “chủ trì”, là ăn cắp.

Chị Triệu nhắn WeChat: “Thấy danh sách thăng chức chưa?”

Tôi không trả lời.

Chị lại nhắn: “Cậu hiểu rõ trong lòng là được.”

Tôi hiểu rõ.

Rất rõ.